
皆さん、こんにちは!本日は毎月第2週月曜日(祝日の場合は火曜日)の朝会ということで、ビジョンシェアリングを行いました。主に東京本社で活用している人材育成制度の評価シートについて、私太田の方から話をしました。もちろん、弊社の「企業理念と行動指針ーノバリウェイー」がベースになっています。
その中の2023年度の目標ですが、現在、新規営業所に関する相談も全国からコンスタントにありますし、今月の火災保険改定などの追い風もあって、新規損保収保も順調に推移しております。新規生保収保の方は高い目標なんですけど、今月から新しい営業手法をいろいろ試していく予定でいます。また、長期ビジョンは簡単に達成出来る目標ではありませんが、独立系乗合代理店の規模としては、おそらく1番になれる目標ですので、諦めずにチャレンジしていきたいと思っています。
次に評価シートの実践ですが、社員各自で大中小の目標であったり、長中短期の目標などを3つ考えました。後日、面談でも使用するとのことで、社員も皆真剣でしたね(笑)。東京本社の管理職からも大中小の具体的な目標の発表がありました。簡潔にお伝えすると、タイムマネジメントの習慣化やWEBマーケティング、そして教育・研修メニューの作成などといったことになります。私としては、新たなサービスを生み出すために創造的な仕事や生産性の向上に期待したいところです。
今年あと2回のビジョンシェアリングがありますが、11月は「チームでSWOT分析を考える時間」、12月は「チームのSWOT分析を発表する機会」にしようかなと考えています。やはり、来年度に向けて、目標設定や現状分析が大事な時期になりました。面談の目的も減点評価ではなく、加点評価のためにあります。現時点での能力よりもモチベーションを評価する企業文化をつくりたいですね。
今週の朝会では、人材育成は企業のミッションであることを再認識した次第です。