おはようございます。全国の営業所長,社員の皆さんも、おはようございます。今月のビジョンシェアリングは「今後の経営戦略と組織編成」について話をしたいと思います。先週11日（金）に所長会を実施したのですが、今回の講話は所長会をもとにしています。昨年の所長会は「第二の創業から100年企業へ」がテーマでした。今回は短い時間の中で、3点程ポイントをお伝えしたいと思います。
1つ目は保険業法改正に向けて、次世代型システムNovari Officeの活用と管理です。こちらは全営業所で導入研修を終えましたが、現在、毎日のようにアップデートしています。毎月月曜日で考えていますが、短時間でも継続研修を続けていく予定です。東京本社では既に実験的に始めていますが、将来的に勤怠管理と経理業務もNovari Office内で完結していくつもりです。ある意味、保険代理店業務のオールインワンのシステムを目指しています。現在、保険代理店向けに様々なシステムがありますが、どのシステムと比較しても最先端のシステムになっているので、是非生産性の向上に役立てて欲しいと思います。管理部で調査したところ、まだ数人の社員がNovari Officeを活用していないとの事ですが、今後は募集人と所長へ少し厳しめの指導を行う予定です。年内にフォローアップ研修も実施する予定です。新たな人材を採用してもNovari Officeの活用がなければ、試用期間で終了と考えていますので、ご注意ください。
2つ目は時代の最先端を武器にして、関連会社Space Biz株式会社のAI・ITソリューション事業の提案です。主な目的は○○○○○○を保険代理店に販売していくこと、また販売を通して他代理店とネットワークを築いていくこと、そして既契約の大口法人へITソリューションビジネスを提案することの3つになります。7月末日に保険会社と共同で○○○○○○の商品説明会を開催しました。参加してくれた数社からは直ぐにでも導入を考えたいとの声をいただきました。その際、日頃は会うことがない企業内代理店の方も多く参加してくれたので、新たなネットワークが出来たと言えます。また、来週は大阪の代理店が10社程集まる勉強会に呼ばれており、○○○○○○の商品説明会を依頼されています。保険クリニックを数店舗展開している代理店からの紹介なので、来店型保険ショップの現状も教えてもらっているところです。Space Biz株式会社は、○○○○○○だけでなく、ITソリューション全般を提案出来るのも強みになっています。最近では、大阪中央オフィスの長堀所長と連携を進めていて、ソリューションビジネスの大口契約にも結び付いています。既契約者様も大変喜んでくれています。
3つ目は永続的発展に向けて、全国の営業所からリーダーを抜擢し後継者育成です。同時に組織編成も進めるという事です。任期は1年となりますので、もしかしたら来年は全員入れ替わっているかもしれません。役割として、執行役員は取締役が決めた経営計画や方針に従って、実際の事業や業務を動かす役職です。特命担当は社長から特別な命令を受けて、その任務を担当する役職になります。基本的には所長と兼務になります。後程、坂元取締役の方から執行役員と特命担当をお伝えさせていただきます。あと、執行役員の仕事をやりたい人は自薦他薦どちらでもかまいませんので、声をあげてみてください。もしかしたら抜擢もあるかもしれませんので。私自身の現時点での考えをお伝えすると、ここ数年で次の経営陣を育て、引き継ぎをしていきたいと思っています。理想としては、ノバリ株式会社での社長業30年と60歳退任が目指すべき姿になります。
結論として、常に新しい事に挑戦しながら、次の経営陣やリーダーを育てていかないと、ノバリ株式会社の発展はないということです。私の方も関連会社を設立したことにより、優れた社長を輩出するホールディングス構想、グループ企業をつくることを目指していきたいと思っている次第です。
では、今月は以上とします。ありがとうございました。
